- Étudier les éléments de veille du marché (évolutions des ventes, de la concurrence, innovations technologiques).

- Analyser les indicateurs internes d’activité, identifier des axes de progrès, élaborer des objectifs de performance conformes à la réglementation et à la stratégie globale de développement.

- Définir un plan de productivité : nouveaux produits, investissements, partenariats techniques (grands comptes, institutionnels, fournisseurs).

- Proposer des options d’organisations et de croissances à différentes échelles : relocalisation, externalisation ou transfert des activités industrielles, filialisation, recours à la sous-traitance.

- Élaborer, en collaboration avec le directeur technique, l’organisation et la planification des activités de production et leur modèle opérationnel.

- Répartir les activités de production entre les sites, en cohérence avec les activités techniques (qualité, process, ordonnancement, achats, maintenance, travaux neufs, supply chain).

- Établir les budgets annuels alloués aux activités de production, déterminer leur affectation aux entités de production selon les orientations générales.

- Concevoir et améliorer des procédures générales d’organisation industrielle.

- Élaborer les indicateurs de performance KPI.

- Participer à la planification des activités des services techniques supports à la production.

Définition d’un modèle opérationnel de production 

- Organiser et planifier les ressources entre les entités (site, centre, unité, atelier, ligne de production), développer les synergies pour maîtriser les aléas.

- Définir des objectifs (délai, QHSE) par entité et type de coût, et des indicateurs KPI, assurer le reporting à la DG.

- Valider la rédaction d’un référentiel de BPF (bonnes pratiques de fabrication).

- Coordonner les activités de production avec les services techniques et commerciaux pour optimiser les flux de production, préparer la montée en cadence, identifier les priorités.

- Manager son équipe (ingénieur de production, chef d’équipe, opérateurs), accompagner son développement professionnel, gérer le travail posté, assurer les relations sociales (CSE).

Amélioration de la performance technique et économique  

- Proposer des solutions pour optimiser les moyens de production.

- Piloter des plans d’amélioration continue (organisation, procédés, équipements).

- Participer à des projets transversaux, en lien avec les services techniques, R&D, Gestion et organisation du site industriel

- Mise en œuvre de la politique industrielle : définition des orientations stratégiques et des objectifs du site, interface entre le site et la direction générale 

- Préparer les budgets des sites industriels en collaboration avec les Direction générale

- Accompagner les unités sur la performance et la productivité dans le respect de la sécurité,

- Évaluer et optimiser les moyens techniques, organisationnels et humains,

- Décliner la stratégie globale au sein des unités industrielles dont vous avez la responsabilité,

- Entretenir la relation de confiance et durable avec les clients et les parties prenantes,

- Être impliquer dans les appels d\'offres de renouvellement et dans le suivi des grands travaux,

- Assurer l\'excellente communication interne et externe afin de promouvoir et développer les activités de l’entreprise 

- En lien avec la direction production, supervision ou pilotage des indicateurs évaluant la productivité, identification des leviers de rentabilité (capacité de production, optimisation des ressources

- Bac+5 (Master en maintenance industrielle- génie industriel ou équivalent)

- 10 ans et plus d\'expérience dans le secteur industriel 

- maitrise du français et de l’anglais